傳統(tǒng)媒體轉型十大難題

　　濰坊車體廣告在傳統(tǒng)媒體深陷困境的今天，唯有進行徹底的轉型才能有生的希望，而轉型又受制于一系列的難題，這些難題是什么呢?如何有效解決這些難題呢?

　　股權結構是否合理?

　　多元化、相對分散化的股權結構是科學公司治理機制的前提，否則就難以形成有效的制衡機制。而我國的很多傳統(tǒng)媒體由于尚未轉企改制，還是完全國有的事業(yè)單位資產(chǎn)，而轉企改制之后的企業(yè)也基本上是一股獨占或者一股獨大，這種高度集中的股權結構導致公司治理機制不合理，容易形成“內部人控制”或者無人真正負責局面。

　　傳統(tǒng)媒體解決股權結構不合理可以采取如下路徑：一方面大力推進轉企改制，在轉企改制后的企業(yè)中引進戰(zhàn)略投資者實現(xiàn)混合所有制改革，并通過“特殊管理股”制度安排來保證對導向的有效管理;另一方面做好管理層和骨干員工持股制度，以實現(xiàn)管理層和企業(yè)長期利益的綁定。在這方面，百視通通過上市在一定程度上實現(xiàn)了資本社會化，并通過增量持股實現(xiàn)了小范圍的管理層持股，混合所有制改革邁出了一小步。

　　是否有一個優(yōu)秀的一把手?

　　在當前的管理體制下，傳統(tǒng)媒體能否成功轉型的關鍵是是否具備一個優(yōu)秀的一把手，由于傳統(tǒng)媒體的資產(chǎn)規(guī)模相對較小、收入較低但風險卻很大、體制更落后，真正優(yōu)秀的人才大多會選擇其他類型的國有企業(yè)而不愿意選擇傳統(tǒng)媒體，在某種程度上，傳統(tǒng)媒體的一把手多是官員或者文人，而缺少真正的企業(yè)家。一把手的選擇權在上級主管部門，因此，上級主管部門應選擇既懂政治又懂企業(yè)的優(yōu)秀人才來擔任傳統(tǒng)媒體的一把手，唯有如此，才可能真正順利推進轉型。
　　
　　時間窗口還能開多長?

　　縱觀世界企業(yè)轉型史，能夠成功轉型的都具有兩個顯著特點：一是在傳統(tǒng)業(yè)務還有著豐厚利潤的時候就開始轉型進入朝陽產(chǎn)業(yè)，一般這個時間點為盈虧平衡點前的5—8年;二是自身積極主動地轉型。

　　至于傳統(tǒng)媒體的轉型，作為一個大投入、長期培育的系統(tǒng)工程，必須在傳統(tǒng)業(yè)務尚能盈利的5—8年前就開始主動轉型，如果沒有這個5—8年的盈利期，則就難以積累足夠數(shù)量的轉型資金。目前，傳統(tǒng)媒體應首先認真審視是否還有5—8年的盈利期，一般來說，很少的極為優(yōu)秀的傳統(tǒng)傳媒集團可能才滿足這個條件，如果不滿足這個條件怎么辦?可以有兩個途徑：一個是尋求大量的政府扶持資金支持自身轉型，另外一個是引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)存量資產(chǎn)的變現(xiàn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)+思維還是傳統(tǒng)思維?

　　互聯(lián)網(wǎng)+帶來了第三次工業(yè)革命，已經(jīng)成為整個社會和商業(yè)的底層架構和標配，這就要求所有企業(yè)、組織和個人都得具有互聯(lián)網(wǎng)思維按照互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律來運作，傳統(tǒng)媒體自然也不例外，如果不能實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，就一定會被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆和革命?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是“用戶體驗為王”，即以用戶為導向，以體驗為核心，而當前很多傳統(tǒng)媒體實質上依然采取的是“內容為王”思維，并沒有把互聯(lián)網(wǎng)當成基礎架構來看待。

　　在確定了以互聯(lián)網(wǎng)思維指導轉型之后，傳統(tǒng)媒體還要實現(xiàn)絕大多數(shù)員工和管理層觀念的徹底改變。核心是一把手和班子成員的觀念轉變，然后再通過培訓和內部創(chuàng)業(yè)等方式來實現(xiàn)中層和基層員工觀念的轉變。而另外一家擅長做內容的期刊集團，雖然也在積極探索互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，但是由于采取的依然是“內容為王”思路，其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務一直處于巨額虧損狀態(tài)并難見起色。

　　權力高度集中嗎?

　　互聯(lián)網(wǎng)要求企業(yè)的權力配置更為分權化，但傳統(tǒng)媒體多采取的仍然是金字塔型的權力結構，這種權力結構不僅不能適應轉型期快速變化的外部環(huán)境，而且信息經(jīng)過層層過濾容易失真。傳統(tǒng)媒體可以向互聯(lián)網(wǎng)公司或者“阿米巴”學習，一方面實現(xiàn)組織結構的扁平化，實現(xiàn)權力的分權化，另一方面可以通過組建小組織來積極開拓新業(yè)務。

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